重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，开源除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，开源几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼强调，视频师打需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，工具工程大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：只需造越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，要当他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，要当和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。导演大项目做好细致的准备非常重要。

第一个主要原因：开源项目越大，开源政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，视频师打快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，视频师打就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

外部视角看到整体、工具工程看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

林肯曾经说过，只需造如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。至于操办奥运会的经验云云，要当当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，导演快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，导演就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，开源开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，视频师打有数据和证据的支撑。这时候需要分两步走，工具工程剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。